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有效覆盖人才保留及管理全场景及HR核心模块,引导组织深刻洞察急需改善的管理问题。

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     “如果你的工具只有一柄铁锤

     你就可能认为所有的问题都是铁钉。”

围绕“留住人,善用才”重构人力资源主线,紧密贴合业务诉求,强化HR价值输出及影响力。

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为客户量身定制人才保留及管理的一体化解决方案,系统解决绩效下滑、工作倦怠、人才流失等多重问题。

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胜任模型-发展通道:帮助构建多层级、多岗位、多应用场景的胜任力模型;同时,借助胜任模型,帮助打造员工职业发展(技术、业务、管理等)通道,助力企业人才定位及引导。; 组织氛围-企业文化:帮助掌握组织氛围(员工满意度、员工敬业度等)现状、不足及影响因素;同时,根据氛围调研,帮助提炼针对适用的企业文化,并帮助其实施落地,助力企业人才适应及保留。;

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人才盘点-梯队搭建:帮助企业实施人才盘点,锁定核心员工;同时,基于人才盘点,帮助规划人才梯队并制定接班人培养方案,助力企业人才储备及培养。; 绩效管理-经理赋能:帮助搭建全面绩效管理及结果应用体系;同时,顺承绩效考察,帮助筹划管理者赋能及改进计划(MFP),助力企业人才激活及增效。; 薪酬激励-股权设计:帮助打造科学实用的薪酬、福利及激励体系;同时,结合薪酬体系,帮助制定股权及激励相关前沿方案,助力企业人才保留及增值。;

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重金构建的选、育、用体系,拦不住人才“不想干”、“跑得快”,HR陷于招聘不可拔。

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人力资源部四面出击、拼尽全力,却始终感觉头痛医头、脚痛医脚。

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人力支出逐年递增,优秀员工却还是用脚投票,工作状态持续下滑,流失率居高不下。

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见招拆招,为人才管理做乘法

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围绕行业属性、发展阶段和核心诉求,为客户量身定制人才保留及管理一体化解决方案。

将“留住人、善用才”重塑为人力资源业务主线,并贯穿管理全体系。


     “如果你的工具只有一柄铁锤

     你就可能认为所有的问题都是铁钉。”

围绕行业属性、发展阶段和核心诉求,为客户量身定制人才保留及管理一体化解决方案。

将“留住人、善用才”重塑为人力资源业务主线,并贯穿管理全体系。


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