- 湖北省武汉市洪山区光谷大道国际企业中心3期鼎业楼
“要让员工感觉到自己很重要。
你对他们的尊重和付出，也将化作你的回报。”
深入挖掘组织的管理问题，反向推动管理持续改善。
提供完善的人才管理方法论，并配套专业细致的“赋能”措施，帮助掌握管理主动权。
精准识别员工的真实状态及核心动因，最大限度地助力人才管理。
以RESIGN®离职动因等多种理论模型为前提，充分汲取国内外众多管理常模精华，结合中国企业本土实践，有效指导各类访谈服务。; 以FBEI焦点行为事件探察等访谈技术为基础，结合跨界专家丰富的行业积累和管理实践，通过一对一访谈服务和精准赋能措施，助力达成预设管理目标。; 以众多人力资源&心理咨询&管理跨界专家为核心，经平台专业认证，并提供持续学习培训和严格服务督导，助力解决人才管理问题。; 基于一定范围和数量的员工访谈，顺承开展人才管理视角下的问题洞察和组织诊断，多维度交叉分析，提供真实全面、客观准确的诊断报告。;
针对“自己想走但企业想留”的核心员工，不妨试试：【留职诉求访谈】。; 针对“拟列入晋升、培养、外派、任职、储备等候选名单”的员工，不妨试试：【人才选拔访谈】。; 针对“绩效下滑且认为需第三方介入”的员工，不妨试试：【绩效改善访谈】。; 针对“自己想走且企业无意留”或“企业提出解除并希望规避不良影响”的员工，不妨试试：【离职评估访谈】或【离职安抚访谈】。; 针对客户实际需求，还可提供多种个性化访谈服务。;
期望好合好散，谁知福祸难料，不是早已拿到友商OFFER，就是等着对簿公堂，甚至导致恶性事件。管理者纵然有心未雨绸缪，却不知路在何方，或是早已深陷其中。
一贯表现优秀的员工，最近却频频心不在焉、消极怠工。想为其制定绩效改进计划，员工却常常心存抵触。一番努力过后，表现并无明显好转，甚至形成对立。
关键岗位“缺粮”，外招不给力，内部员工又纷纷抱怨看不到发展空间。下定决心内部选拔，却受困于业务管理者识人能力参差不齐、人力资源部缺乏有效支撑，令选拔工作备受质疑。
发展攸关之际，核心员工突然要走，业务损失惨重。问及离职原因，“太累，休息一段时间”成为打发您的口头禅。而打算盛情挽留，要么“去意已决”，要么“狮子大开口”，令管理者和HR苦恼不已。
抽丝剥茧，让每次交流都胸有成竹
基于复合理论知识、专业人才模型及丰富访谈实践，可提供多种员工访谈服务。
有效达成客户的管理诉求，并深入挖掘隐藏的管理问题。
针对“自己想走但企业想留”的核心员工，不妨试试：【留职诉求访谈】。; 针对“拟列入晋升、培养、外派、任职、储备等候选名单”的员工，不妨试试：【人才选拔访谈】。; 针对“绩效下滑且认为需第三方介入”的员工，不妨试试：【绩效改善访谈】。; 针对“自己想走且企业无意留”或“企业提出解除并希望规避不良影响”的员工，不妨试试：【离职评估访谈】或【离职安抚访谈】。; 针对客户实际需求，还可提供多种个性化访谈服务。;
以RESIGN®离职动因等多种理论模型为前提，充分汲取国内外众多管理常模精华，结合中国企业本土实践，有效指导各类访谈服务。; 以FBEI焦点行为事件探察等访谈技术为基础，结合跨界专家丰富的行业积累和管理实践，通过一对一访谈服务和精准赋能措施，助力达成预设管理目标。; 以众多人力资源&心理咨询&管理跨界专家为核心，经平台专业认证，并提供持续学习培训和严格服务督导，助力解决人才管理问题。; 基于一定范围和数量的员工访谈，顺承开展人才管理视角下的问题洞察和组织诊断，多维度交叉分析，提供真实全面、客观准确的诊断报告。;
抽丝剥茧，让每次交流都胸有成竹
精准识别员工的真实状态及核心动因，最大限度地助力人才管理。
发展攸关之际，核心员工突然要走，业务损失惨重。问及离职原因，“太累，休息一段时间”成为打发您的口头禅。而打算盛情挽留，要么“去意已决”，要么“狮子大开口”，令管理者和HR苦恼不已。
提供完善的人才管理方法论，并配套专业细致的“赋能”措施，帮助掌握管理主动权。
关键岗位“缺粮”，外招不给力，内部员工又纷纷抱怨看不到发展空间。下定决心内部选拔，却受困于业务管理者识人能力参差不齐、人力资源部缺乏有效支撑，令选拔工作备受质疑。
深入挖掘组织的管理问题，反向推动管理持续改善。
一贯表现优秀的员工，最近却频频心不在焉、消极怠工。想为其制定绩效改进计划，员工却常常心存抵触。一番努力过后，表现并无明显好转，甚至形成对立。
期望好合好散，谁知福祸难料，不是早已拿到友商OFFER，就是等着对簿公堂，甚至导致恶性事件。管理者纵然有心未雨绸缪，却不知路在何方，或是早已深陷其中。
针对“自己想走但企业想留”的核心员工，不妨试试：【留职诉求访谈】。; 针对“拟列入晋升、培养、外派、任职、储备等候选名单”的员工，不妨试试：【人才选拔访谈】。; 针对“绩效下滑且认为需第三方介入”的员工，不妨试试：【绩效改善访谈】。; 针对“自己想走且企业无意留”或“企业提出解除并希望规避不良影响”的员工，不妨试试：【离职评估访谈】或【离职安抚访谈】。; 针对客户实际需求，还可提供多种个性化访谈服务。;
以RESIGN®离职动因等多种理论模型为前提，充分汲取国内外众多管理常模精华，结合中国企业本土实践，有效指导各类访谈服务。; 以FBEI焦点行为事件探察等访谈技术为基础，结合跨界专家丰富的行业积累和管理实践，通过一对一访谈服务和精准赋能措施，助力达成预设管理目标。; 以众多人力资源&心理咨询&管理跨界专家为核心，经平台专业认证，并提供持续学习培训和严格服务督导，助力解决人才管理问题。; 基于一定范围和数量的员工访谈，顺承开展人才管理视角下的问题洞察和组织诊断，多维度交叉分析，提供真实全面、客观准确的诊断报告。;
抽丝剥茧，让每次交流都胸有成竹
精准识别员工的真实状态及核心动因，最大限度地助力人才管理。
发展攸关之际，核心员工突然要走，业务损失惨重。问及离职原因，“太累，休息一段时间”成为打发您的口头禅。而打算盛情挽留，要么“去意已决”，要么“狮子大开口”，令管理者和HR苦恼不已。
提供完善的人才管理方法论，并配套专业细致的“赋能”措施，帮助掌握管理主动权。
关键岗位“缺粮”，外招不给力，内部员工又纷纷抱怨看不到发展空间。下定决心内部选拔，却受困于业务管理者识人能力参差不齐、人力资源部缺乏有效支撑，令选拔工作备受质疑。
深入挖掘组织的管理问题，反向推动管理持续改善。
一贯表现优秀的员工，最近却频频心不在焉、消极怠工。想为其制定绩效改进计划，员工却常常心存抵触。一番努力过后，表现并无明显好转，甚至形成对立。
期望好合好散，谁知福祸难料，不是早已拿到友商OFFER，就是等着对簿公堂，甚至导致恶性事件。管理者纵然有心未雨绸缪，却不知路在何方，或是早已深陷其中。
